Приветствую! Начну с формулировки темы.Я работаю в организации 8,5 месяцев,начинала сс обычного оператора ПК,прошла испытательный срок,зарекомендовала себя как специалист.Руководитель подал ходатайство на назначение меня ведущим специалистом.И вот 11 марта ,меня назначают руководителем сектора.Как выяснилось позже,что эта должность выше и более ответственна чем ведкщий специалист, т.е. фактически я стала зам.руководителя.Спектр обязанностей возрос,хотя я к этому была готова.Но!У меня в подчинении 4 сотрудника ,которые все старше меня лет на 5,да и работают давно.Соответсвенно,как руководителя меня не воспринимают.Но даже не в этом заморочка.Заморочка в том, по прошествии 1,5 месяца на новой должности ,я заметила ,что организационные тонкости работы я не могу постигнуиь,хоть головй о стенку бейся. Я хорошо выполняю необходимые работы,но организовать,потребовать с другого человека не могу,да и шаблоны работ у нас постоянно меняются.К тому же,у нас нет должностных инструкций,и потому получается ,что везде все должна,а как это организовать,осуществить- четко ориентации нет.Процесс идет 50 на 50 -иногда удачно,иногда нет.Как я поняла,успешность руководителя зависит от всего отдела,но что же тогда делать,если я не могу "построить" сотрудников?Если кто-нибудь был в такой ситуации,или сейчас занимает должность руководителя,посоветуйте,плз!
 | 
Линейный вид
