в конце XX века было открыто другое интересное соотношение: оказвается, что все 100% годовой прибыли приносят компании только 8-15% ассортимента. Часть оставшегося ассортимента помогает компании зарабатывать ещё 20-40% прибыли. Остальная часть ЂЂЂ съедает эту добавочную прибыль. Т.о. от 10-20 % ассортимента можно обоснованно отказаться, при этом компания потеряет около 2-5% продаж, но выиграет дополнительные 10-15% потерянной ранее прибыли, а это является резервом для снижения ценЂЂЂ
| 
Линейный вид
