Роль менеджера по качеству в системеуправления предприятием.
 

В своей практике мне пришлось столкнуться с двумя различными мировоззрениями на эту тему.1. Менеджер по качеству только говорит "как надо" и контролирует соответствие ситуации "как есть" требуемой "как надо".2. Менеджер по качеству сам принимает участие в преобразовании "как есть" в "как надо".Что более праваильно с Вашей точки зрения?